文献类型：期刊文章

作　　者：傅承涛[1] 安永芳[2]

机构地区：[1]延安大学继续教育学院,陕西延安716000 [2]西安文理学院经济管理系,陕西西安710065

出　　处：《延安大学学报（社会科学版）》

年　　份：2007

卷　　号：29

期　　号：2

起止页码：76-78

语　　种：中文

收录情况：NSSD、RWSKHX、普通刊

摘　　要：建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。

关 键 词：施工项目 成本  控制  

分 类 号：F120.2]