文献类型：期刊文章

作　　者：邓高权[1]

机构地区：[1]重庆三峡学院工商管理系

出　　处：《集团经济研究》

年　　份：2007

期　　号：03S

起止页码：78-79

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2004、核心刊

摘　　要：1绩效考核在高校人力资源管理中的重要意义 绩效考核指组织运用科学的方法对员工在既定的时间内所做的工作业绩做出正确的评价，以达到对组织及个人绩效改善的目的。绩效考核的结果为组织的人员管理工作提供了参照标准，有利于对组织进行控制，对人员进行激励，优化资源配置。教职工绩效考核是高校人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定职工晋级、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是教职工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。科学的绩效管理能使领导者和教职工本人都更加了解自身的优势以及弱点，使之能够更好地对自身的工作进行反思，扬长避短，使其指定职业规划更具目的性、科学性。通过绩效考核正确评价教职工的思想品德、业务能力和工作实绩，能为高校推行的竞聘上岗、奖惩激励提供科学的依据，能够创立公平合理的竞争氛围，能够引导和促进高校教职工队伍的整体水平的提高。然而，许多高校的绩效考核都存在一些问题，导致绩效考核流于形式，未达到其应有的目的。

关 键 词：绩效考核 人力资源管理体系 教职工队伍 职业生涯发展规划 科学的方法  组织运用  优化资源配置  奖惩激励

分 类 号：F272.92[工商管理类]