文献类型：期刊文章

作　　者：刘茜[1]

机构地区：[1]沈阳华利能源设备制造有限公司

出　　处：《辽宁经济》

年　　份：2006

期　　号：9

起止页码：97-98

语　　种：中文

收录情况：NSSD、普通刊

摘　　要：企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，

关 键 词：现代企业管理 全面预算管理 预计财务报表 企业预算管理 生产经营活动  战略目标管理  资本支出预算 销售预算

分 类 号：F275[工商管理类]