文献类型：期刊文章

作　　者：叶映[1]

机构地区：[1]广西大学商学院工商管理系

出　　处：《企业研究》

年　　份：2006

期　　号：4

起止页码：36-38

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：与跨国公司相比较．国内企业仍局限于传统的人力资源管理流程，更喜欢将注意力与激励手段倾注在现有和潜在员工身上．却忽视了企业的离职员工．不重视对离职员工的管理。多数大企业具有一套比较完备而职业化的“新员工入职及培训流程管理”．但极少有企业对离职员工同样具有良好、完备的管理。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手．光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍．而如果离开的是管理人员则代价更高。随着企业内“目标理念”的兴起．企业间的人员流动变得前所未有的容易．但吸引优秀员工却日益困难．故加强离职员工管理逐渐成为人力资源管理的重点。离职员工不但能继续为企业创造财富．而且在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。因此通过加强、改善离职员工的管理来提高人力资源管理整体绩效是现代企业人力资源经理面临的重要课题。

关 键 词：离职员工 人力资源管理  国内企业  管理流程 《财富》杂志  人力资源经理 跨国公司  流程管理 员工离职 管理人员  

分 类 号：F272.92[工商管理类]