文献类型：期刊文章

作　　者：薛云奎[1] 齐大庆[1] 韦华宁[2]

机构地区：[1]长江商学院 [2]上海财经大学

出　　处：《管理世界》

基　　金：教育部人文社会科学研究重大项目<公司战略的量化管理方法>(批准号:02JAZJD630012);长江管理研究院<中国企业战略执行力研究>的阶段性研究成果之一。

年　　份：2005

卷　　号：21

期　　号：9

起止页码：88-98

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2004、CSSCI、CSSCI2004_2005、JST、NSSD、RCCSE、RDFYBKZL(收录号：283348)、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素(共识、协同与控制)组成的关于企业战略执行力的理论框架,并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。我们的研究表明,企业的综合战略执行力越强,战略执行效果越好。共识、协同与控制都分别对战略执行的效果有显著影响,但三者相比较,协同与控制的作用相对突出,共识对于目前中国企业战略执行有效性的贡献相对有限。

关 键 词：中国  执行力  战略共识  战略执行力  战略协同  战略控制  执行效果  

分 类 号：F272[工商管理类]