文献类型：期刊文章

作　　者：方敏[1] 周蝉[1]

机构地区：[1]南昌大学共青学院工商管理系

出　　处：《中国商界》

年　　份：2010

期　　号：7

起止页码：164-165

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：富士康事件充斥各个媒体,现在我们不想谈到底是不是富士康的问题,而是来谈谈两种生产,这两种生产方式是传统传送带式流水线生产方和与细胞式生产方式,经济学家郎咸平事后曾建议富士康放弃流水线式生产方式,放弃军事化管理,而向日本佳能公司学习,实现"细胞式"生产方式,让员工在团队合作中工作。细胞生产方式与流水线生产方式比较具有种种优势,但这种优势不会在应用中自然而然地发挥出来,企业必须依据自身要达到的具体目标,加以创造性地运用,在创造性运用的过程中使其不断完善、发展和提高。日本在推广细胞式生产方式方面的经验值得我国学习和借鉴。

关 键 词：传送带式  流水线生产方式  细胞生产方式 富士康 创造性  军事化管理 优势  学习  团队合作  日本  流水线式  经济学家  方式比较  经验值 自然  员工  问题  事件  企业  目标  

分 类 号：F72]