文献类型：期刊文章

作　　者：佘立中[1]

机构地区：[1]广州大学经济与管理学院工程管理系,广东广州510091

出　　处：《重庆建筑大学学报》

基　　金：2004年建设部软科学研究项目(04-1-002)"广州大学城工程建设项目管理研究"的部分研究成果

年　　份：2005

卷　　号：27

期　　号：4

起止页码：84-87

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2004、CSCD、CSCD2011_2012、EI(收录号：2005419406357)、ICONDA、JST、SCOPUS、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：广州大学城一期工程,不仅创造了大型工程建设项目的建设速度和质量的奇迹,同时在大型工程建设项目的系统管理方面也有大量的创新和探索,其中实行的以“监理总协调人”为特征的“小业主、大监理”管理体制,以“甲招乙供”为特征的大宗材料供应管理办法,以“独立第三方综合考评”为特征的劳动竞赛激励机制,对确保大学城一期按期高质量完成发挥了重要作用。

关 键 词：项目管理 大型工程项目  制度  创新  监理 材料供应  综合考评

分 类 号：F281]