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哑铃型与橄榄型企业经营模式评析
文献类型：期刊文章
机构地区：[1]北京联合大学生化学院经济管理系
年 份：2005
期 号：1
起止页码：28-29
语 种：中文
收录情况：BDHX、BDHX2004、核心刊
摘 要：整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节,研发和营销被视为两头,制造被视为中间.对于有一定规模和颇具实力的大企业,可以采取全面发展的策略,研发、制造和营销三个环节一起抓,这种经营模式称为圆柱型经营模式;但对于多数企业而言,尤其是中小企业,要想作到面面俱到是不现实的,也是没有必要的,只能定位在部分环节上.按照企业经营侧重点的不同,可以有多种不同的经营模式,其中哑铃型和橄榄型是备受关注的两种截然不同的经营模式.
关 键 词：营销 企业经营模式 大企业 产品价值链 中小企业 研发 中间 环节 评析 实力
分 类 号：F270[工商管理类]
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