文献类型：期刊文章

作　　者：谢世光[1]

机构地区：[1]江苏九鼎集团,226500

出　　处：《玻璃纤维》

年　　份：2004

期　　号：3

起止页码：46-47

语　　种：中文

收录情况：CAS、普通刊

摘　　要：企业内部的模拟市场核算就是按照产品、项目、服务等将企业内部各分公司、子公司、成员企业或车间划分为若干个投资中心、利润中心和成本中心,即我们日常所讲的责任中心或责任体(以下简称责任体),每个责任体实行内部独立核算,并对各自通过生产、经营所形成的投资报酬、收益(利润)或成本等负全部责任;它把责任体当作市场上的"法人"实体看待,并把相关责任体之间按成本结转产品(或中间产品)改按市场交易结算,企业内部经济管理模拟市场化,实行管理(责任)会计核算,考核责任体经营成果;同时,把市场的风险向企业内部市场传递,企业集团和责任体共同承担市场风险,共同享有市场收益,构建有效的竞争、风险、激励和约束机制,实行合理的可调控的风险收入考核分配制度.实行模拟市场核算的核心是:

关 键 词：企业 模拟市场  市场核算  经营关系  价格体系 运行管理体系

分 类 号：F275[工商管理类]