文献类型：期刊文章

作　　者：张微[1]

机构地区：[1]北京金泰房地产开发有限责任公司,北京102300

出　　处：《精品》

年　　份：2020

期　　号：16

起止页码：026-027

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：随着社会和经济的飞速发展，各个行业的竞争都日趋激烈，房地产行业也不例外。作为资金密集型的房地产企业，要想提升资金利用率和使用率，在激烈的市场竞争之中占据优势地位，就必须做好全面预算管理工作。现如今，很多房地产企业已经意识到全面预算管理的重要性，基于此，对房地产企业全面预算管理进行深入探索、分析以及研究，具有非常重大的现实价值。本文通过研究JT 地产集团全面预算管理流程，再结合JT 地产集团的现状，分析总结出目前在集团公司内部预算流程执行过程中存在的全面预算的全员参与度不高、全 面预算编制质量及专业度有待提高、预算指标分解流于形式、全面预算管理的考核与激励机制有待完善等各种问题，本着发现问题、及时解决问题的原则，根据总部和各子公司的现状，提出更加符合企业实际情况和后续发展的全面预算管理体系，量体裁衣、有的放矢，建立一个更科学化的、可操作性强的预算管理机制，努力构建契合企业自身发展的全面预算管理制度，帮助企业早日实现未来的发展战略。

关 键 词：房地产企业  全面预算管理 战略  

分 类 号：F[经济学类]