文献类型：期刊文章

作　　者：徐东[1] 韩百琨[2] 刘俊峰[3] 付迪[1] 韩笑[1] 毛星童[1]

XU Dong;HAN Baikun;LIU Junfeng;FU Di;HAN Xiao;MAO Xingtong(PetroChina Planning and Engineering Institute;CNPC Planning Department;China Huayou(Group)Corporation)

机构地区：[1]中国石油天然气股份有限公司规划总院 [2]中国天然气集团有限公司发展计划部 [3]中国华油集团有限公司

出　　处：《国际石油经济》

年　　份：2023

卷　　号：31

期　　号：6

起止页码：8-13

语　　种：中文

收录情况：JST、NSSD、RWSKHX、ZGKJHX、普通刊

摘　　要：随着百年未有之大变局和全球地缘政治危机深度演化,能源安全、能源可负担性、能源转型的“三难困境”再度呈现。全球油气价格高企阶段,国际大石油公司的经营状况处于历史最好时期,在发展战略、经营策略、业务布局、管理组织结构等八个方面出现新动向、新特征。按照构建新型能源体系和现代化工业体系的部署要求,针对国内油气企业提出了在油气勘探开发、新能源业务发展、保持战略定力及能源转型等六个方面的启示和建议。

关 键 词：“三难困境”  国际大石油公司  发展战略  经营策略  业务布局  组织管理  发展动向  

分 类 号：F416.22] F125