文献类型：期刊文章

作　　者：王春平[1]

机构地区：[1]山东大北农农牧科技有限责任公司,山东潍坊262400

出　　处：《大众投资指南》

年　　份：2023

期　　号：20

起止页码：83-85

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：改革开放以来,国民经济得到了不断发展,企业发展规模也越来越大,出现了一大批集团性公司,有些集团性公司下设了很多家独立经营的子公司(包括全资子公司和控股子公司),这就需要集团公司聘请大量的职业经理人去负责子公司的经营管理。下属子公司的职业经理人受集团公司委托,代理股东对其下属子公司行使经营管理权,同时接受股东的监督和业绩考评。科学合理的业绩考评体系不仅能够激励子公司职业经理人不断提升企业当期业绩,同时也可以引导他们按照集团战略推进工作,从而提升企业长期价值。本文重点探讨如何建立一套科学合理的业绩评价体系,让下属企业职业经理人能够在集团战略的指引下完成短期业绩目标,同时服务于企业长期利益,从而实现企业价值的最大化。

关 键 词：集团公司  下属企业  业绩评价

分 类 号：F272.92[工商管理类]