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在转型发展中实现治理升级
文献类型：期刊文章
机构地区：[1]沈阳市沈河区文艺路第二小学教育集团
年 份：2019
卷 号：0
期 号：40
起止页码：42-43
语 种：中文
收录情况：普通刊
摘 要：沈阳市沈河区文艺路第二小学(以下简称"文艺二小")成立于1964年,是一所以"责任教育"品牌享誉省内外的优质学校。从2009年开始,基于区域教育均衡发展的需要,沈河区开始实施名校集团化办学战略,文艺二小在区内率先告别了"独善其身"的"小日子",担负起了"兼济区域"的"大责任"。文艺二小以"一强带多弱,全员、全纳、全组"的集团组建模式,先后与五所相对薄弱的小学合并重组,兴建、托管三所幼儿园,从一校一部,变为一校七址、五部、三园,成为沈阳市最大的公办小学教育集团。
关 键 词：办学自主权 集团化办学 校务委员会 单体学校
分 类 号：G627[教育学类]
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